Meist keine IST/SOLL Analyse und auch keine Risiken- und Chancenbewertung, wodurch auch keine Nutzendarstellung möglich ist

Genaue IST/SOLL Analyse mit Risiken- und Chancenbewertung sowie klarer Nutzendarstellung

Punktuelle Vorgehensweise

Integration aller technologischen und betriebswirtschaftlichen Aspekte sowie der Organisation bei gleichzeitiger Betrachtung der Arbeitsprozesse und Abläufe

Oftmals nur dezentral oder seitens der technischen Abteilung (technikzentriert) geplante Maßnahmen

Fokussierte und gleichgerichtete Maßnahmen mit umfassendem Ansatz auf Gesamtlösungen

Planung und Design durch Lieferanten oder Systemintegratoren und somit vielfach produktorientiert ohne Betrachtung möglicher Alternativen

Unternehmensstrategische Planung sowie lieferanten- und produktneutrales Design mit Konzentration auf die Bedürfnisse und umfassender Betrachtung sinnvoller Alternativen mit einer Bewertung der zukünftigen Betriebsführung

Vielfach unklare Entscheidungskriterien und mangelnde Vergleichbarkeit durch fehlende aktuelle Informationen

Klar definierte Entscheidungskriterien mit transparenten Vergleichsbewertungen und eine  Vielzahl von Informationsquellen (nationale sowie internationale Foren und Gremien, Markterfahrung, Vergleichsprojekte, etc.

Leistungs- oder lösungsorientiert, sowie risikoreich und bedarfsgetrieben

Leistungs- und lösungsoptimiert, sowie risikoarm und vorausschauend

Überwachung durch Lieferanten oder Systemintegratoren und dadurch späte Eskalation und Reaktion bei eventuellen Problemen

Unabhängige Überwachung durch Dritten und Frühwarnung bei eventuellen Problemen mit frühzeitiger Nutzung von Potentiale